Igal aastal korraldab Apple oma toodete ja tarkvara väljaandmiseks üritusi. Sündmustest saab Apple dünaamiline seanss, et edastada oma ideid, uuendusi ja strateegiaid oma toodete ja teenuste suunas. Varem kinnitas sündmused kaasasutaja, esimees ja tegevjuht Steve Jobs ning postitas tema surma; Tim Cook võttis ohjad enda kätte.
Teadlikult või teadmata on Apple'i tootekasutajad ja valdkonna eksperdid hakanud kahe juhi võrdlust tegema. See on tekitanud arutelu selle üle, kes on ettevõtte parem tegevjuht. Mõlema suurepärase töö teinud tegevjuhi poolt ja vastu on mitu argumenti; tegelikult hoiab Tim Cook seda positsiooni Apple'i töötajate suure hinnanguga.
Steve Jobs vs Tim Cook
Mõlemal juhil on oma ideoloogia tooteuuenduse, turundusstrateegia ja klientide rahulolu osas. Apple'i fännidena oleme alati Steve jaoks varjanud pehme nurga; aga me ei soovi härra Cookile ebaõiglast kohtlemist. Pakume põhjalikku analüüsi arutelust selle üle, mida turuliidrid selle võrdluse kohta ütlevad. Ka kahtluste lahendamiseks on abiks infograafik.
Tooteuuendus
Steve Jobs uskus Apple'i "meeletult suurepäraste toodete" loomisse. Ta paneks oma südame ja hinge mis tahes toote valmistamisele. Kui töötaja on jõulupuhkusel, kutsuks ta ta üleöö vajalike muudatuste tegemiseks tagasi. Teda ei huvitaks töötajate psühholoogiline kahju. Seega saavad töötajad toodete arendamise ainsaks hõlbustajaks, sest Steve eesmärk oli luua kogu maailmas tarbijatele tapetoode või -teenus.
Tim Cookon seevastu ettevõttes kõige rohkem mures. Ta mõistab Apple'is töötavate töötajate vajadusi ja näitas töökultuuri parandades suuremat sotsiaalset vastutust. See juhtimismuutus on mõjutanud Apple'i innovatsioonistrateegiat, mis oli mässuline Steve Jobsi juhtimisel, kes oli tooteuuenduse ja -arengu pärast hull. Cook ei suutnud seda hullust üles näidata; pigem muutis tema õrn lähenemine ettevõtte tavapäraseks. Tööstuse eksperdid märkasid, et Apple hakkas Cooki juhtimisel uuendama olemasolevat tootesarja, selle asemel et välja anda revolutsioonilisi tooteid nagu iPod, iPhone ja iPad.
Tegevjuhina
Apple'i töötaja sõnul Steve Jobs oli "sõjaaegne tegevjuht". Kui Jobs Apple'i naasis, oli ettevõte läbimas oma halva etapi. Ja võib-olla näitas Jobs Apple'i soost välja toomisel erakordset julgust ja agressiivsust. Tema agressiivset hoiakut hinnati toona, kuid nüüd, kui ettevõte on saavutanud kommunikatsioonitehnoloogia maailmas esikoha, on inimesed kriitilised sama agressiooni suhtes, mida tuleks nüüd pehmendada.
Kokknäib seevastu rahulik ja komponeeritud ning selline poos on nihutanud ettevõtte leebemaks. Wakabayashi oli kriitiline, kui ta ütles, et Steve on huvitatud ainult suurepäraste toodete väljatöötamisest ja tipptaseme poole püüdlemisel tõrjus ta töötajate huvi kõrvale, kuna nad olid Steve eesmärgi täitmiseks lihtsalt abistajad. Kuigi Cook on rohkem mures kogu seltskonnas toimuva pärast.
Teravmeelsuse turustamine
Enne Cooki oli Apple täielikus rahalises ja operatiivses segaduses. Ehkki peame aktsepteerima Steve Jobsi visioonilist juhtimist ja geniaalset tootekujundust, kahjustati selle kvaliteeti, toote kättesaadavus oli kohutav ja kulud olid kontrolli alt väljas. Apple oli püsiva tööstusharu mängija. Cooki sisenemisega muutus kõik.
Cookist sai turunduse ja kulude kärpimise strateegiate vahetusagent. Oma kogemusega IBM-is, kus ta kiirendas tarneahela haldamist, viis Cook sisse kardinaalsed muudatused integreeritud turunduses, tootekujunduses ja tootmises Apple'is. Tema idee oli pakkuda "lihtsaid lahendusi keerukatele probleemidele" ja selle võimaldamiseks käivitas ta suurejoonelised turunduskampaaniad, tohutuid inseneriteatisi ja kulude kokkuhoiu meetodeid.
Järeldus
Kui teie mõtlemises domineerib teie süda, toetaksite Steve Jobsit kindlasti visionääride juhina; ja kui teie mõte teeb kogu mõtte, oleks Tim Cook teie jaoks ideaalne Apple'i juht. Ja me kuulame alati oma südant - seega on Steve Jobs meie kangelane ja ideaal.
Teile võib meeldida lugeda:
- Steve Jobsi tsitaadid elust ja tööst
- Tim Cooki tsitaadid edu ja tehnoloogia kohta
- Miks Apple muudab marsruuti, mille koostas Steve Jobs
